某建设单位与承建单位A签订了企业信息化工程建设合同。在工程建设过程中发生了如下事件：
【事件1】为维护自身权益，建设单位选择自己的子公司B单位作为监理单位。建设单位要求B单位在发生利益冲突时偏向已方，同时将该项目的网络综合布线子工程承包给B单位。B单位指定老王作为项目的总监理工程师。A单位为做好和B单位的协调工作，聘请老王为本项目的技术专家。老王借职务之便，经常将A单位关于本项目的技术和商业秘密泔露给建设单位。
【事件2】系统建设进入设计阶段，A单位提交了总体设计方案，B单位审查时提出以下意见：
( )总体设计方案包括了90%的建设单位的需求，合格；
( )总体设计方案能够满足建设单位提出的质量、工期目标，合格；
( )总体设计方案的工程造价超出建设单位目标10%，在合理范围内，合格；
( )质量保证措施不具备先进性，不合格；
( )未采用最新、最先进的数据存储技术，不合格；
A单位按监理意见整改后，监理工程师小李审定总体设计方案为合格，A单位开始部署下一步工作。
【事件3】项目建设进行到第3个月、第6个月时，监理工程师跟踪记录项目成本绩效指数CPI如下表所示。
【事件4】受客观原因影响，建设单位的项目资金不能及时到位，A单位软件开发人员改为在家办公，B单位监理工程师不能到现场监理，因此二方都准备提出变更。老王要求监理工程师遵循下列原则控制变更：三方都有权提出变更、对变更申请快速响应、明确界定项目变更的目标。